在大多数情况下，兰亭大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

摘要：集序为什么许多大项目，集序无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。故大叔计划赶不上变化就是这个意思。

第一是探路者，文青没有经验可循，未知的风险不可控。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，颓废团说但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。详尽规划，兰亭在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

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复杂大项目为什么要选用成熟的技术，颓废团说而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。达坡却满不在乎，兰亭功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

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在大多数情况下，文青大项目不应追求第一、最大、最长、最高。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，颓废团说但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。